1. September 2026
Der Verfall einer Familie beginnt selten mit dem Geld. Er beginnt mit dem Schweigen. Wer Thomas Manns Klassiker Buddenbrooks liest, sieht ein Lehrstück über das Scheitern von Unternehmensnachfolge: In der 1. Generation Aufbau & Vision (Johann), Konsolidierung & Pflicht in der 2. Generation (Thomas). In der 3. Generation schließlich Entfremdung & Verfall der Firma (Hanno). Das Drama der Hanseaten-Familie war kein Einzelfall – und ist es bis heute nicht.
In meiner Praxis als Wirtschaftsanwalt sehe ich es regelmäßig: Ein über Jahrzehnte erfolgreich geführtes Familienunternehmen gerät nicht durch schlechte Zahlen in Schieflage, sondern durch eine unklar geregelte Nachfolge.
Oft fehlen rechtzeitige Antworten auf zentrale Fragen:
• Wer übernimmt die operative Führung, wer nur Anteile?
• Wie wird der Übergang gesellschaftsrechtlich und steuerlich abgesichert?
• Was passiert, wenn der Erblasser plötzlich ausfällt (Notfallkoffer)?
Ohne klare Verträge, Erbplanung und Vorsorgevollmachten wird die Übergabe zur Zerreißprobe für das Unternehmen – und für die Familie. Das Resultat sind nicht selten langwierige Gesellschafterstreitigkeiten, hohe Steuerlasten und der Verlust von Handlungsfähigkeit.
Planen Sie die Nachfolge, solange Sie das Heft des Handelns in der Hand halten. Denn eine fundierte Regelung ist kein Zeichen von Rückzug, sondern die höchste Form der Verantwortung für Ihr Lebenswerk. Haben Sie die Nachfolge in Ihrem Unternehmen bereits rechtlich wasserdicht geregelt – oder schieben Sie das Thema noch vor sich her?